Décidez avec tout ce que votre équipe sait.

Une IA aide chacun à aller au bout de son raisonnement. Vous tranchez avec l'essentiel sous les yeux.

  • Première session offerte
  • Sans carte bancaire
  • Aucune inscription pour votre équipe
La décision

Refaire ou rafistoler ?

  1. 6 raisonnements reçus
  2. Décidé
  3. Vérification le 15 nov.

Six personnes. Six agendas. Une heure introuvable.

Chaque équipe sait quelque chose que les autres ignorent.

Le développeur voit la dette. Le support compte les tickets. Le commercial entend les clients. Autour d'une table, chacun parle de mémoire : les chiffres restent dans les outils, et la décision se prend sur des impressions.

Ce n'est pas un problème d'équipe, c'est la structure de la réunion : le premier qui parle pose le cadre, et ce qui n'y entre pas reste non dit.

En réunion

Une personne parle, ce que savent les cinq autres reste non dit.

Avec Aycoo
  • Développement« 3 correctifs depuis mars »
  • Support« 9 tickets sur 12 : Excel »
  • Ventes« 3 clients l'ont demandé »
  • Produit« Un trimestre de retard »
  • Finance« Le contrat finit en mars »
  • Design« 4 formats de fichier »

Avec Aycoo, chaque voix arrive sur la table.

Comment ça marche

Quatre étapes. Aucune réunion à caler.

  1. 1

    Vous posez la question.

    Aycoo la resserre en un choix net, prêt à être tranché.

  2. 2

    Chacun argumente.

    Seul, quand il veut, depuis un simple lien. Une IA lui pose les bonnes questions.

  3. 3

    Chacun lit les autres.

    Sans les noms. On maintient ou on révise, sans perdre la face.

  4. 4

    Vous décidez.

    Avec le cœur de chaque raisonnement, et ce que vous acceptez de sacrifier.

Chaque participant a son sparring-partner IA : il pointe ce que son raisonnement oublie, sans choisir à sa place.

Personne ne revient jamais vous dire si vous aviez raison.

Une décision n'est pas finie quand on la prend.

  1. Avant de décider

    Vous fixez le Signal : ce qu'on ira regarder pour savoir si c'était le bon choix, à partir de quel seuil, et à quelle date.

  2. Le jour venu

    La personne désignée constate le résultat, et toute l'équipe reçoit le verdict.

Signal En coursà relever le 15 nov.

Les tickets liés à l'export passent sous 5 par semaine.

Où l’on regardeTickets support
SeuilMoins de 5 par semaine
Qui constateSupport
Quand15 nov.
Signal Atteintconstaté le 15 nov.
Aycira · IA Qu'est-ce qu'on décide maintenant ?

Vous décidez. Chacun parle librement.

  • Rien n'est voté.

    La décision vous revient, à vous seul.

  • Personne ne lit avant d'avoir écrit.

    Pas même vous.

  • Personne n'est noté.

    Aucun classement, aucune comparaison.

  • Chaque conversation reste privée.

    Seul son auteur la lit.

Méthode

Des décennies de recherche, réunies dans un logiciel.

La recherche sur la décision en groupe recommande ce que fait chaque étape. Personne ne l'applique à la main : c'est trop lourd.

  • Une décision sans autre option échoue plus souvent qu'un choix entre deux.

    Décisions en entreprise · Paul Nutt, années 1990

    1Vous posez la question
  • En réunion, la meilleure option échappe au groupe quand les faits sont répartis.

    Psychologie des groupes · Stasser et Titus, années 1980

    2Chacun argumente
  • Des avis séparés, confrontés puis révisés, visent plus juste qu'une discussion libre.

    Méthode Delphi · RAND, années 1950-60

    3Chacun lit les autres
  • On ne juge bien qu'en confrontant ses décisions au résultat.

    Prévision et expertise · Tetlock · Kahneman et Klein

    La vérification

Pour les décisions difficiles.

Deux options pour poser la question, plusieurs équipes concernées, un résultat qu'on pourra observer. Et la meilleure réponse n'est pas toujours l'une des deux.

  • Refaire ou rafistoler
  • Changer d'outil ou le garder
  • Changer de prestataire ou renégocier
  • Internaliser ou sous-traiter
  • Tout lancer ou commencer petit
  • Deux priorités : laquelle d'abord
  • Après un incident : réparer ou repenser

Pas pour l'urgent, le déjà décidé, les décisions qui concernent directement une personne ou le brainstorming. Là, une réunion fait mieux.

350 € la décision. La première est offerte.

  • Sans abonnement
  • Même prix à 4 ou à 8 participants
  • Vous payez quand vous lancez la décision

Trois réunions à six sur le même sujet : vous savez ce que ça coûte déjà.

Poser ma question

FAQ

C'est une IA qui décide ?

Non. Vous décidez, et rien n'est voté. L'IA pose des questions à chacun ; le choix vous revient.

J'ai déjà ChatGPT.

ChatGPT vous répond. Aycoo fait répondre votre équipe, chacun de son côté.

On priorise déjà (scores, vote par points, roadmap).

Un score classe des idées, il ne dit pas pourquoi. Quand deux priorités s'opposent et touchent plusieurs équipes, chacune écrit ce qu'elle sait, et vous tranchez avec l'essentiel sous les yeux.

On a déjà nos RFC et nos ADR.

Gardez-les. Une RFC s'écrit, puis se commente ; avec Aycoo, chaque équipe écrit d'abord ce qu'elle sait, de son côté, et vous tranchez avec tout sous les yeux. Le document se télécharge en PDF, ou au format ADR.

Un sondage anonyme ne suffirait pas ?

Un sondage recueille des avis. Ici, chacun argumente, lit les autres raisonnements et peut réviser le sien. Vous recevez la décision écrite, et le résultat est vérifié à la date fixée.

On a déjà des réunions et Slack.

Ni l'un ni l'autre ne revient vous dire si c'était le bon choix, ni ne s'en souvient quand la question revient.

Et si ce n'est pas une vraie décision ?

Le sparring-partner vous le dit avant le lancement. Vous ne payez rien.

Combien de temps ça prend ?

Une vingtaine de minutes par personne, quand chacun veut, avant la date que vous fixez.

Et si certains ne répondent pas ?

Chacun reçoit un rappel la veille de la date limite, et vous pouvez relancer ceux qui n'ont pas encore répondu. Trois réponses de l'équipe suffisent pour continuer sans les autres ; s'il en manque, vous prolongez la date.

Où sont nos données ?

Stockées en France, chez Microsoft Azure. Pour répondre, le sparring-partner transmet ce que vous écrivez à un fournisseur de modèle d'IA, OpenAI ou Anthropic, aux États-Unis. Le détail est dans la politique de confidentialité.

Votre prochaine décision difficile ?

Poser ma question
  • Première session Aycoo offerte
  • Sans carte bancaire
  • Aucune inscription pour votre équipe
Tahina

J'ai créé Aycoo parce qu'en réunion, celui qui savait n'était pas toujours celui qui parlait. J'accompagne moi-même les premières équipes : une question avant de commencer ? Écrivez-moi.

— Tahina

Refaire ou rafistoler l'export ?

Ce qui est décidé

On rafistole : un export direct vers Excel, livré en deux semaines.

Ce qu’on sacrifie

La refonte de l'export, repoussée. On la reprend si le Signal n'est pas atteint.

Le trimestre de refonte prévu est devenu deux semaines, grâce à un fait du support.

Tranché par Sarah le 8 oct.

  • Développement
  • Support
  • Ventes
  • Produit
  • Finance
  • Design
Signal En coursà relever le 15 nov.
Ce qu’on ira regarder pour savoir si c’était le bon choix.

Les tickets liés à l'export passent sous 5 par semaine.

Où l’on regardeTickets support
SeuilMoins de 5 par semaine
Qui constateSupport
Quand15 nov.

Le résultat attendu est défini avant de décider. À la date fixée, vous saurez si la décision a fonctionné.

Le désaccord réel

Tout le monde voulait moins de tickets. Le désaccord portait sur leur cause : une dette technique, qui demande une refonte, ou un besoin précis, puisque 9 tickets sur 12 demandent Excel.

Ce qui a bougé
Développement

Position révisée : rafistoler d'abord. La refonte attend le premier trimestre.
Ce qui l'a fait bouger : 9 tickets sur 12 demandent Excel.

Produit

Question proposée à la place : faut-il refaire l'export, ou d'abord répondre au besoin Excel ?

Le développement a changé d'avis en lisant le support, avant que quiconque défende sa position.

Angle mort

Personne n'a vérifié qui utilise l'export automatiquement : deux clients l'importent chaque nuit dans leur propre outil.

→ Sarah fait prévenir ces deux clients avant la livraison.

Réserve

Les deux semaines reposent sur l'estimation du développement, que personne n'a confrontée.

Ce que chaque métier a apporté
Développement
  • Trois correctifs sur l'export depuis mars, chacun a ajouté de la dette. Refaire prend un trimestre.
Support
  • 9 des 12 tickets hebdomadaires viennent du même besoin : ouvrir l'export dans Excel.
Ventes
  • 3 clients l'ont demandé à leur renouvellement, tous pour Excel.
Produit
  • Une refonte décale le tableau de bord d'un trimestre.
Finance
  • Le contrat de l'outil d'export actuel finit en mars.
Design
  • Les clients s'y perdent entre quatre formats de fichier.

En réunion, le support aurait dit « les clients se plaignent de l'export ». Avec Aycoo, son sparring-partner IA l'a fait compter : 9 tickets sur 12 demandent Excel.